Вы можете расти горизонтально: проходить обязательную оценку раз в 6 месяцев, подтверждать свои достижения и переходить на новый грейд. Грейд не только повышает уровень окладной части, но и даёт возможность заниматься наставничеством и попасть в кадровый резерв, чтобы замещать руководителя во время его отсутствия.
Вертикальный рост тоже возможен: у каждого менеджера есть персональный план развития, над которым вы работаете вместе с руководителем. Вы сможете пройти внутреннее обучение по развитию управленческих навыков, стать ведущим менеджером и попасть в кадровый резерв руководителей. Большая часть наших руководителей отдела аккаунтинга — это бывшие ведущие менеджеры, которые получили повышение.
Чтобы стать руководителем или наставником в другом отделе компании, вы можете прокачать свои софт- и хард-скилы в корпоративном университете и стать, например, продуктовым или проджект-менеджером — или тренером по продажам.